十一、治理聚会与治理教会


 

治理聚会与治理教会,看起来是太简单的问题,其实并不简单。在这「小事」上,要看出它背后的大事情来。在亚伯拉罕家中有「管理他全业最老的仆人」;作宰相的约瑟家中有「家宰」;会治国的大卫与所罗门,都有圣经记载十分详细的分工分职。耶路撒冷教会当人数加增的时候,亦是如此(6)。这也如使徒在哥林多前书12-14章所详述的。

有一件十分不得体的事,就是人把对教会全会众的治理,降低到只治理聚会的程度上来。有弟兄姐妹说:他们的教会在聚会中有人,聚完会,各人走散的时候,就没有人管事了。留意问过之后,才知道这里肢体说,我们已经大半年没有谈话事务的安排了。因此,福音工场严重衰落,教会大小事务成堆……

一个好的教会管家,他在聚会中所作的,可能只有治理全教会工作的十分之一。我们是否测验自己,如果我们的事奉,是把十分之九用在聚会中,除了聚好会,隐藏祷告与暗中治理的其余部份,已经不多的时候,教会已经低落得不象样子了。

当知道会众的聚会,对栽培灵性固然有用。但没有更深更细致的全面治理,聚会所讲的信息,好比种了田不管理,到头来并没有多少收成。

聚会确实要治理,好的聚会要带出好的会众。但作教会最高代表权柄者,其责任是治理聚会还是治理教会?成为一个主次根本的大问题。举例说,列车的车长,是专管机车的行驶,还是管理整列车的大小事务,管好列车行驶不错,若在开着的列车中,有打架的、有偷盗的,到站无人管理补给水粮的……开着一辆混乱不堪,到头来车上货物被偷得差不多的空车,有什么用呢?!尼希米、以斯拉重建耶路撒冷的工作,他们有聚会(10:1,8:1),但圣经记载了他们为着城墙与挽回百姓的工作,有多少的流泪辛劳,祷告察看是在聚会之外的。

聚会要管好,但聚会中是显露人最重要的地方。教会要扩展,有多少的人要被兴起,要分给他们「尊荣」(27)。若教会的主要监督管理聚会胜过了管理教会;治理聚会超过了治理会众,就可能的情形是,人既不能被真实兴起,就是自己太显露于外,极可能失去他更高更深的事奉,从神面前的「至圣所」,退出到最外层的「外院」。问题不在看守聚会如何,乃是怕我们的重心放在「治」好聚会上,把教会更高的治理忽略了。

多少时候,常有些相反的情形发生在我们身上。例如,个人的祷告越是透彻,会中的祷告可能越是简单。因为在个人祷告的时候,那负担已经卸完了,会中只为着相关的事项祷告(更多把祷告放在个人时间里,会中是尽量勉励别人祷告,叫人得释放);治理教会的大事,越是切心神前寻求,聚会越是有安静的心;静观神在聚会中所作的工。想到人手的缺乏,工人的缺少,真愿意自己更多的隐藏,而叫人更多的显明被人尊重。只关心自己的人,就是这里所说另一种的情形。

「善于管理教会的长老」(提前5:17),并不会露面太多。(96年底到四川某地初建立教会参加聚会,几位年长的看守者,在聚会中、在用饭时,观看青年人忙里忙外,坐在一旁点头微笑,偶尔说几句和气可亲的话。那美丽的情景,至今不能忘怀。同去的人赞叹地说,这样好的次序谁教他们的呢?)聚会的时候,并不见得都是他们。但教会内部的大小事务,却是「详细知道」;对于一切可能发生的事,时刻关注留意。他们从外面许多的事务中退下来,交给更多的人。把宝贵有限的精力,集中到留意教会每个人的属灵情形、教会每一件可能发生的难处,每个分家聚会处所产生的问题。聚会前安心祷告,聚会中留意察看,聚会后细心听取。灵中有更大安息的「空间」,与主相交,精力上有更多的时间,治理教会大小事务。